2011年4月15日金曜日

第9回「テーマは『○○』勉強会」は経済支援もかねて開催しました!

TANAKA Kohji です。
昨日、9回目となりました勉強会を実施しました。

前回の勉強会の直後に震災に遭い、今回は「被災地の経済支援」をかねて実施。
ご協力いただいたのは、四谷三丁目の「りんごの花」青森ゆかりの食材や料理を出してくれる素敵なお店です。

店内に設置された大画面TVを使用させていただき、いつも6~8名の会議室でやっているところを、今回は、店内を貸し切っての開催でした。

メンバーは、過去最多となる12名+懇親会のみ参加者1名。
もちろんもはや恒例となったスカイプ参加者1名含みで。

今回のメンバーは、以下の方々
なお、今回の参加者の方々をリスト化しましたので、以下からご確認下さい。
https://twitter.com/#!/ktanaka/study-201104/members

わたしは今回は、事前に予告した通り、PM理論のお話をしました。
PM理論は非常に優れた理論ですが、一方で非常にシンプルな理論でもあります。
チームリーダー等、管理者を育成するときは、常に、P型なのかM型なのかを意識しながら行うと良いでしょう。

例によって時間が押してしまい、一部の方にはきちんとお話しするだけの時間が設けられませんでした。ごめんなさい。

次回は改善しますので、次の機会も、ぜひご参加を!
個々の話は、また別途記事にします。

それでは。

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    2011年4月7日木曜日

    facebookがくるー?

    TANAKA Kohji です。
    facebookを利用している方は多いでしょう。
    しかし、それでも、まだまだ一般的に見たらアクティブユーザー数は多くありません。
    (一方twitterはすでに一般に浸透していると言えるのが分かるかと思います)

    どのレベルで一般に浸透と言えるかは議論の分かれるところかと思いますが、日本の場合、単純な話、テレビでfacebookの解説が増えてきたら、浸透したと言えるでしょう。

    まったくの勘ですが。
    これから増えてくるのではないかと思っています。
    (余談ですがtwitterのときはその数ヶ月前に「きた」と思ったのを覚えています)

    facebookは、ここ1年で大きく状況が変わってきました。
    いわゆるギークな人たちの間でブレイクしたのが半年前といえるでしょう。

    私の評価は当時も今も変わらず「PCが常時使える人に便利な」ツールorサイトなのですが、世間的な評価が変わってきているのはひしひしと感じます。

    おそらく今以上に「facebook活用」というキーワードでセミナー等をする人がふえていくことでしょう。


    • まだ始めていない人は、今すぐにアカウントを作成する
    • すでに始めている人は、facebookページを(とりあえず)作成しておく
    と良いですね。
    減るもんじゃないんだし、すぐ始めましょう(笑)

    え?何すれば良いか分からない?それは後からで結構です。まずは今すぐ行動を!
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    2011年4月5日火曜日

    iPad2の日本発売は復興の兆し

    TANAKA Kohji です。
    エイプリールフールもさらっとスルーし、遅ればせながら4月最初の更新となりました。

    今年は何事も自粛ムードで、お花見するにも覚悟が要りそうな状況ですね。
    場所取りは楽だと思いますけど。

    さて。
    震災で延期されている日本でのiPad2の発売日ですが、今の時点で発売日の発表はありません。
    Appleのことですので、発売すると決めたら早いのでしょうが、もう少しだけ我慢する必要がありそうです。

    フラッシュメモリやDRAM、電子コンパス、タッチスクリーンガラス等に日本製の部品が使われていると言われていて、日本のみならず海外出荷分にも少なからず影響が出ているようです。

    現時点で発売されていないのは日本のみということで、近々発売されることは間違いないと思います。
    そして、それはとりもなおさず上記の部品を扱っている企業が通常の生産を行えているという証左にもなるでしょう。

    というわけで。
    iPad2の日本発売は、Apple製品を支えている日本企業にかかっているのかもしれません。
    頑張れ!日本。
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    2011年3月29日火曜日

    ビジネス勉強会@新橋あらため「テーマは『○○』勉強会」第9回は4月14日(木)規模拡大の特別版です

    TANAKA Kohji です。
    前回まで名前もつけずにやっていたビジネス勉強会@新橋ですが、次回の開催が決定しました。
    そのお知らせおよび、その他ご連絡を。

    まず。
    ようやく勉強会の名前が決まりました。

    • テーマは『○○』勉強会
    です。

    もともと各自が「自分の得意分野」等、他の人に知ってもらいたいことを全員が、自由に、話すスタイルをとっていたので、毎回のテーマを定めず、運営していました。

    これは「テーマがない」のではなく、あくまで、「テーマは発表者次第」ということです。

    ○○のところは各人によります。
    あえてそうすることで、知識のギブアンドテイクをしたときに、思わぬ化学反応があって、「受け取る人によって感じ方が違う」という興味深いものになるのです。(それを勉強会後の懇親会のときに話し合うと自分では気づかなかった別のことにも気づけます)

    というわけで「大人の」勉強会なのです。
    ぜひ貴方のテーマを教えて下さい。

    つづいて。
    次回第9回のご案内です。
    次回は 4/14(木)16時〜。

    前回は、震災直前の3/9に開かれました。
    通常第3週に行われることの多い当勉強会ですが、コアメンバーの谷口さんの「3月は年度末で月中から忙しいところもあるので」という提案でいつもより1週早かったのです。
    その2日後に震災を経験し、幸い被害の軽かった首都圏に拠点を構える私たち。
    4月度は「震災復興支援」の場にしようということで一致しました。

    というわけで今回は特別に以下の形式です。
    • 青森の食材でつくられる青森のお料理が食べられる会場で「勉強会+懇親会」を開催
      • 場所の移動無しで懇親会を行います
      • PCを接続できる42"TVモニターで資料を映すことが可能です
    • 今回はいつもの少人数制ではなく、10名以上でも開催します
      • わたしたちの元気を東北地方に届けるべく、1名でも多く参加できるよう大きめの会場としました
      • 最大25名まで可能です
    • 原則的に「勉強会+懇親会」セットでご参加下さい
      • ふだんは「なるべく懇親会もどうぞ」というスタンスですが、今回は原則両方セットとします
      • もちろんスケジュールの都合のつかない方は、どちらか片方だけの参加でも構いません
    • 義援金を贈りましょう
    勉強会自体は、いつもの通り、全員が(人数によって)10分程度の持ち時間で、何かしらお話ししてもらいます。(初めての方は携わっている事業についてでもOKです)

    今回わたしは、以前勤めていた会社のときに知った「PM理論」という管理者育成の考え方をお話しします。
    (このように本業と別のことでもOKですよ。テーマは『○○』ですから)

    貴方の持っている知識をオープン&シェアし、自らも学びましょう。
    「何かを始めるにあたって遅すぎるということはない」のですから。

    会費もいつもの通り。
    勉強会は会場費1,000円(余った分は義援金へ回ります)
    懇親会は飲食代の実費。

    場所:りんごの花(勉強会&懇親会) http://www.ringonohana.com/
    *四谷3丁目の青森食材を使った青森PRのお店
    東京都新宿区荒木町11-24 荒木町エーシービル
    丸ノ内線の四谷三丁目駅or都営新宿線の曙橋駅

    興味のある方は @ktanaka までお問い合わせ下さい!
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    2011年3月25日金曜日

    「クールビズ」や「カジュアルビズ」は機会である

    TANAKA Kohji です。
    昨日今年の夏はクールビズならぬ「カジュアルビズ」でと書いたところ好評を得ました。
    というわけで、今日はさらにその続きを。
    (今回は前回以上に思いつきに近いです。これが議論の先鞭となれば幸いです)

    正しいことでもすぐに実施される訳ではないということを考えなくてはなりませんね。
    今や一般的なクールビズですら当時の反発は大きいものがありました。

    クールビズ導入の際にあった批判は、主に以下のものがあるようです。(wikipediaより)
    • キャンペーン費用が大きいのではないか
    • クールビズによる二酸化炭素削減量の計算根拠が不明
    • 室温が25度から1度上がるごとに作業効率が2%ずつ低下するという試算がある
    • 売り上げの減少に繋がるためネクタイ業界の反発
    (一部解消したものや意味不明なものは割愛)


    まず、キャンペーン費用について。
    「3年間で80億円以上の予算」とあります。
    1年あたり30億円弱程度でしょうか。正直反発するような額ではないとは思いますが。それでも反発はあるでしょうから。
    現代において、周知をする努力をしなければ、それは存在しないと同義であったりします。
    優れた映画や小説があっても、存在をしらなければ、それにお金を使うことはないでしょう。

    そして肝心なことは、広告の費用対効果は果てしなく計りづらいのです。
    ではどうするか。
    こういうときは、全体としてどのようなメリットがあるかで考えなくてはならないでしょう。
    広告その1点を取って費用対効果を計るのではなく、「クールビズ導入」の結果として、「全体として効果があったかどうか」です。
    そう考えれば、キャンペーン費用は、単なる必要経費でしか無く、「成功さえすれば」その経済効果ですぐに回収可能です。(そしてまったくお金をかけずに成功することは現代ではほとんどありません)

    今回カジュアルビズを導入するための費用は、おそらく年間30億円も要りません。
    お金をかけずとも必要性を国民が充分に理解するでしょう。


    次に二酸化炭素の削減量について。
    京都議定書の目標を達成するために、日本ではチームマイナス6%という旗印を掲げています。
    クールビズからカジュアルビズにすることで、どれだけ削減効果があるのかは、まったく分かりません。
    しかし、日本全体として、夏場の電力使用量を削減できれば、それがCO2排出量の削減に繋がるのではないかと考えます。(詳しいことは識者に譲りますが)
    おそらく導入の推進要因として、削減量についても言及されるとは思いますが、少なくとも今より増えることは考えづらく、「計算根拠が不明」という理由で推進しないというのも変な話かと思いますね。


    作業効率について。
    これこそ計算根拠が不明なのですが(笑)
    まあ暑くなれば効率が落ちるのは間違いないでしょう。
    しかし、もはや「効率」云々の話ではなくなっていることは確かです。
    「計画停電」で「混乱」と言ってますが、突然都内が停電する方が「遥かに混乱」します。
    2006年の首都圏大規模停電を覚えている方も多いでしょう。

    2006年8月14日の日本標準時午前7時38分頃に、旧江戸川を航行中のクレーン船がアームを架線に接触させ、これを切断。これにより東京23区東部と神奈川県横浜市、川崎市の一部、千葉県浦安市、市川市の一部を中心に、広い範囲で停電した。件数としては1987年7月に発生した停電の際の280万件に次ぎ、史上2番目に多く、電力量では過去4番目となったが、大手会社の多くがお盆休みとなっている時期のため、電力需要が通常より低下していた事もあり、およそ4時間42分後の12時20分には全面復旧した。このうち、神奈川県内では約10分で復旧、千葉県内でも午前8時20分ごろまでに復旧した。
    停電による信号機の停止を始め、鉄道に影響が出たほか、ビルのエレベーターに人が閉じ込められる事故が相次いだ。電力の暫定復旧後も電力供給が十分でなかったことから、交通機関では冷房の出力を弱めて運行が行われた。
    携帯電話が繋がり難くなり、ひかり電話が一時不通になった。日本政府は、危機管理センターに情報連絡室を設置した。
    管内全域で、電気が通らない時間は一瞬でもあってはならないのです。


    最後に服飾業界について。
    この方々が直接的に影響を受ける方でしょう。
    クールビズの一般化によりネクタイはそもそも着用していないケースも目立ちます(当時の野党が頑に「ネクタイを着用していた」ことをもってしても(?)ネクタイを外さない人は多いでしょうが)

    よく言われるように「ピンチはチャンス」であり、これを機会にカジュアルなネクタイを広めるべきかと思います。
    とはいえ、クールビズ(ノーネクタイ)を条例化するのであれば、さすがに「残念だけど頑張れ」というわけにもいかないでしょう。
    WTOとか環太平洋戦略的経済連携協定(TPP)が無ければ「この機会に中国を始め海外製のネクタイは輸入禁止」とか言えますが(笑)

    通常の経済活動において支援するとしたら減税でしょうか。
    「カジュアルネクタイ」の売り上げは減税対象とするとか。

    すくなくとも、政府が無料でPRしてくることは、チャンスとなります。
    日本の技術力・開発力を世界に見せる良い機会でもあるのです。
    (これが世界に普及すればその効果は計り知れません)

    業界も努力し、政府や自治体は支援する。

    今なら2ヶ月以上の時間があります。
    始めるのは早いにこしたことは無いと思いますがどうでしょうか。
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    2011年3月24日木曜日

    今年の夏はクールビズならぬ「カジュアルビズ」で

    TANAKA Kohji です。
    原子力発電所の復旧作業はなお続いていて、まだまだ予断を許さない状況です。
    東京電力管内では計画停電が続き、まだまだ節電の必要もあるでしょう。
    プロ野球界も開幕日をどうするかで二転三転しています。

    今この状況で心配になるのは、1年でもっとも電力使用量が大きくなる夏場です。

    夏場は最大1500万kwの不足が見込まれているとのこと。(もちろんこれは猛暑なのか冷夏なのかによると思いますが)

    ここ数年クールビズが定着してきました。
    第1次小泉内閣第2次改造内閣にて環境大臣に就任した小池百合子が内閣総理大臣の小泉純一郎から、「夏場の軽装による冷房の節約」をキャッチフレーズにしたらどうかとアドバイスされた。それ以降、環境省が音頭をとり、ネクタイや上着をなるべく着用せず(いわゆる「ノーネクタイ・ノージャケット」キャンペーン)、夏季にセ氏28度以上の室温に対応できる軽装の服装を着用するように呼びかけている。
    クール・ビズ - Wikipedia 
    もともと冷房の効いた社内で冷え対策に毛布等を使用するという矛盾を解消しようとしたこの施策。今回のような電力使用を抑えるための 施策なのです。

    当時はネクタイやスーツを作っている企業からの反発もありましたが、ヒートアイランド現象で文字通り過熱化した都内を中心に、あっという間に広まりました。

    ここからは完全に私見ですが。
    今年はもう1段階押し進めるべきかと思います。
    可能な限り冷房を切りたい状況です。

    そこで。
    ノーネクタイ・ノージャケットは、条例等で定める。
    そして、もっと軽装を「政府が先頭に立って」推進する。
    具体的には。
    • 業務中もTシャツやポロシャツによる格好で良い
    • 従来仕事で着用しないような薄手のスラックスや短パンの着用も認める
    といった具合。
    南国を思い浮かべれば良いですよね。

    職場に適した格好って何でしょうか。
    業種や季節によって変わったりしないのでしょうか。

    CO2削減とかエコだとか言うのであれば「冷房が効いた社内で長袖を着る」ことを止めるのが先ですね。

    今後、原子力に頼らない長期のエネルギー政策も見直す必要があるでしょう。
    今が良い機会だと思うのですが。

    節電はピーク電力を下げるのが最も効果的といわれます。
    ピークの夏場はカジュアルビズにしませんんか?
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    2011年3月23日水曜日

    「愛と感謝を胸元に」

    TANAKA Kohji です。
    昨日、Takizawa Shigeru 氏のオンラインショップ salone Ondata (サローネ オンダータ)にて、Takizawa Shigeru ブートニックボタンを注文しました。
    (ブートニックボタンの画像はこちら)

    スーツの胸元にある、一般的に社章をつける穴(空いてませんが)。
    あれは別に社章をつけるためにあるわけではありません。
    「フラワーホール」といい、もともとは花を挿していた訳です。

    上記オンラインショップ内には、もう少し詳細な記述があります。
    ブートニエールとは、もともとフランス語でボタンホールのことを指す言葉。中世ヨーロッパにおいて、男性が女性に結婚を申し込むときに花束を差し出し、もし女性が受け入れる場合には、その花束の中から一本を抜いて、男性の胸に挿した、という習慣が由来だそうです。転じて、ブートニエールは、ボタンホールだけでなく、ボタンホールに挿す花のことを指すようになったそうです。
    とはいえ現代において、花を挿したら目立って仕方がありません(笑)

    ということが由来かどうかは知りませんが(笑)
    salone Ondata では、ブートニックボタンをつけて、日常の感謝と愛を表現しましょうということで、販売しているようです。(1個3,150円)

    そして。
    このたび限定500セットで、売り上げの30%が今回の被災者へ日本赤十字を通して寄付されるとのことです。
    普段スーツを着る機会の少なくなったわたしも注文しました。

    よろしければお早めに。(残り100セットだと先日伺いましたので)

    支援の輪が広がると良いですね。
    今日も新しい朝を迎えたことに感謝をしつつ。

    PS 昨日お伝えした SUKUEL もおかげさまで多くの方にご利用いただいています。引き続きご愛顧よろしくお願いします。
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