先日の勉強会の内容ともかぶるので。
（外出直前にエントリー書きます）
下記は、お馴染みV字回復の経営
に出てくる一節。不振企業の症状38: 営業の「やってもやらなくても同じ」は、(1)「戦略が」個人レベルまで降りていない(2)毎日の「活動管理」のシステムが甘い、の2つによる先日の勉強会では、「マネージャーがマネージメントをしていない」という話が出ました。
戦略を考えられないマネージャーが多いと。
そんなマネージャーがいる会社で、過去の例では、週報を使って改善したと。
週報はフリーフォーマットで、 書いてもらう内容は3つ。
- 今週の仕事
- 課題や意見、その解決策案
- 次週の仕事
あとは、社長以下マネージャーがすべてに対しフィードバックを行うというスタイル。
さて、それを知ってから冒頭の一節を読み返すと。
やはりどの企業も症例は同じなのでしょう。
手法はシンプルに。柔軟に。
お金をかけずに改善できるのです。
